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鼓足干劲 狠抓落实 确保完成全年目标任务

用心坚守百分之一的希望

10月7日下午,山东能源重装集团鲁中装备营销中心在七楼会议室召开销售人员交流会,公司副总经理刘润东主持会议并作重要讲话,在家销售人员和综合服务部人员参加会议,大家畅谈行情大势,交流销售心得,结合工作实际提出宝贵建议。

1月3日下午,山东能源重装集团鲁中装备营销中心在七楼会议室召开销售人员会议,公司副总经理刘润东主持会议并作重要讲话,营销中心全体人员参加会议,各营销分管负责人一一对2016年以来主机、配件、市场、创新等方面工作展开“回头看”。

会上,刘润东首先传达了集团公司《关于开展2016年“决战四季度,实现全年奋斗目标”活动的通知》文件精神,详细汇报了1-9月份公司的订货回款情况,对三年以上应收账款项进行通报,深度分析了市场行情,并安排部署了四季度的各项工作任务。

会上,刘润东传达了公司《关于搭建“微创”平台,推进市场化管理的指导意见》、《关于市场主体设置的通知》和压滤机事业部《关于代方军等同志任免的通知》3个文件精神,认真分析了2016年销售工作取得的成绩和不足,结合“一体两翼”,优化产品销售结构,争做精品项目,并细化安排部署了2017年的各项任务目标。

刘润东提出五点要求,一要严格遵守公司的规章制度,加强团队的劳动纪律,服从组织安排,遇事要及时请假;二要强化产品说明书、技术协议、标书、合同的规范性;三要认真执行营销管理办法,认真落实信息登记制度,做到奖惩分明,督促销售人员紧盯市场,通过利用行业协会获取更多有效信息,做好精细化管理工作;四要增强责任心,提升执行力,牢固树立诚信敬业、和谐共赢的思想理念,凝心聚力打造高绩效团队;五要讲方法抓时机,确保完成四季度各项考核指标任务,并结合公司实际,先行制定明年工作计划,实现企业利益最大化。

刘润东提出七点要求,一要加强联系沟通,提高工作效率;二要增强责任心,提升执行力,牢固树立诚信敬业、和谐共赢的思想理念,凝心聚力打造高绩效团队;三要保障各项工作有条不紊,做实做到位;四要会办会看,保护好自己,避免风险;五要广泛搜集信息,盯准项目;六要增聚工作合力;七要加强销售、专业、法律、产品等知识的培训学习。把握经济复苏的良好时机,强抓市场,牢抓信心,紧抓回款,尽心尽力尽责实现首月开门红。图片 1

(山东能源重装集团鲁中装备 滕斐供稿)

(山能重装鲁中装备 滕斐供稿)

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