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掘进队对班组安全质量标准化考核标准,综掘二

综掘二队设施材料管理制度作为三个综掘机械化施工阵容,设备管理是调整生产进尺的决定性因素,质地管理是决定职工收入的一项首要内容。为了适应项目部设备质感管理亟待,提升生产工效,特制定本制度。一、设备管理1、组织机维护认真读书项目部机电设备管理制度,定时对全队机电机械修理理理工理论知识培养磨练,进步各类机电机械修理理理工的理论知识和技艺水平。严苛实施机电设备安全操作规程,对于全队的设施管理,做到包机到人,进行挂牌包机制。首先加强保卫安全的技能作育。每礼拜三、三、五晚7:00在保险宿舍有维护班长实行技能培养训练,并拟定详细的培养陈设,每月举办壹遍试验,考试比不上格职员张开惩罚。2、加强普通设备的反省公诉机关修专门的学业,坚决堵塞设备带病运维,确定保证道具常常保持整齐、清洁、润滑、安全经济运维。由保卫安全班长担负定时对井下设备开展检查和修理爱护,使器材寿命达到最大化。3、创设设备管理职责担负制,跟班队长是第一法人,是普通设备处理的根本权利人。跟班级和团队长走入职业前方,首先从后迈入对配备进行完美检讨,开掘标题及时管理,严禁设备带病运行,如不如时管理者,开掘二回对跟班级和团队长实行100元/次的判罚。4、对坏设备及时上井维修,并保险备用设备数据。5、坚实职工对器材首要的认知,让每位职员和工人都青眼设备,比量齐观点加强皮带、刮板、掘进机司机的培养操练职业,对配备品质及参数的认知。进行岗位担当制,对在岗时期出现的机械故障举办惩罚50元/次。6、掘进机必需设专人珍贵检查和修理,发掘标题及时管理。在加注油脂进度中,要严酷依照掘进机维修使用表明定时定时加注,严禁出现错注、漏检、浮检,幸免损坏设备,要创建掘进计算机检索查和修理记录,详细笔录掘进计算机检索查和修理部位和注油景况。二、质地管理1、月首,材料员依照每月实际作业陈设申报批准材料使用安排,并将每月质地领用的门类、规格、数量等具体内容张贴在队学习室的文告栏,依据每日实际利用状态一一消帐。做到了资料领用、超耗、结余等情景胸中有数。2、由主管队长亲自对井下材料损耗把关,定时领取材料,确认保证井下材质无聚积超量寄存现象。3、地面严苛实施入井质感照拂,井下由全职职员进行吸取,并保险运输途中无错过浪费现象。4、杜绝井下资料浪费现象,升高支护品质防止出现失效锚杆,进行补打。严禁止使用锚杆当撬棍用,开采一回处置罚款当事人50元/根。5、对井下废旧材质举行回收复用。6、在抓好材质常常管理的同一时间,队部每星期对各班组资料应用材质等意况张开三回考核,奖省罚超,对节省班组进行安开销百分之十的奖赏,对消耗班组实行安开销百分之十的褒奖进一步激发职工节省质感的主动,主动性。完成井上下材质损耗账目清晰一致,有效进步了区队的经济效果与利益

掘进队对班组安全品质法规考核标准 一 安全处理(20分)1.是还是不是定期参预双鸭山培养陶冶,“七个一”学习记录是还是不是齐全(10分)2。建设构造班组的隐患排查档案,定时排查隐患,有针对性措施3。有无”三违”现象,一般”三违”扣二 现场管理(20分)1.暴虐现场交接班制度,做到接班“三对口”,踏入专业前方,严苛施行敲帮问顶(10分)2。有的时候支护到位,不空顶3。特种作业人士是否持证上岗,是或不是按操作规程操作三 一通三防(10分)1.开挖专门的职业面风筒到位2。坚持不渝运用各个喷雾,用好个人民防空护用品3。巷道内各类消防设施齐全,摆放地方不错,除尘风机能健康使用四 机电管理(10分)1.电工持证上岗,严酷停送电挂牌制度,不带电操作2。电线吊挂符合规定,是不是失爆,接地符合须要3。全部按键,电机设备维持完全,清洁卫生,种种保证灵敏,禁止放任不用五 文明施工(20分)1.所施工辖区内巷道保持清洁,无淤泥,无积水,无杂物,巷 道内无大于2cm块的矸煤2。材质,工具按内定的地址摆放整齐,上架入箱,挂牌管理,牌材相符3。巷道地板平整,无错台。无积尘4。全数图牌板悬挂整齐,地点不错,填写内容正确,卫生干净六 工程品质(10分)本班施工的巷道品质符合《煤矿井巷工程质量核算剖断标准》,以项目部工程科检验收下判断结果为准,1。巷道尺寸是不是达到规定的规范设计供给,2。锚杆,锚索是不是成排成线陆人才作育及QC小组活动景况(10分)1.人才作育是不是有陈设,人才培育人的档案是不是周密,2。是或不是认真开展岗位练兵活动,活动是不是有结果,班组考核必得展现出技艺骨干人士的奖赏八 工作量考核标准工作量考核查施千分制,掘进每米200分,锚杆每根15分,锚索每根30分,网片每张10分,接八字管每根10分,喷浆每车35分(含拉料),卸一般材料每车10分(含拉料),卸锚杆每车40分(含拉料),卸网片每车20分(含拉料),卸锚索每车20分(含拉料),卸八字管每车30分(含拉料),拉滑道每米10分(含接皮带机架),接皮带每米2分,接皮带口每处20分,接刮板机每节50分,杂活清理遵照现场情景由跟班级和团队长考核,假设全班都清理或干杂活按人考核(一个工40分)机电设备交接班符合规律运作100分,出现故障不能够交接班符合规律运作的不得分,其余依据施工景况不断更新。班首席实施官的考核规范是依赖产生队部下达的天职境况张开考核,凡是成功上个月添丁布置的,班长薪给分配标准是本班职工的平分分的1.3,未有完成生产任务的,相应下浮二个百分点,超过定额完毕10米上浮三个百分点,超过定额实现20米上浮一个百分点,依次类推。 区队对班组安全品质规范化考核规范(百分制)年 月 日 班序号规范分考核内容扣分原因得分备注一康宁保管20分1.是不是定时加入白山培训,“五个一”学习记录是不是完备(10分)2。构造建设班组的祸患排查档案,按期排查隐患,有针对措施3。有无”三违”现象,一般”三违”扣 二实地管理20分1.严苛现场交接班制度,步向专门的工作前方,严峻实行敲帮问顶(10分)2。有时支护到位,不空顶3。特种作业职员是或不是持证上岗,是不是按操作规程操作 三一通三防10分1.开挖职业面风筒到位2。坚定不移运用各类喷雾,用好个人民防空护用品3。巷道内各类消防设施齐全,摆放地方不错,除尘风机能健康使用 四机电管理10分1.电工持证上岗,严苛停送电报挂号牌制度,不带电操作2。电线吊挂符合规定,是不是失爆,接地符合须要3。全部按键,电机设备维持完全,清洁卫生,种种保险灵敏,禁止甩掉不用 五Sven施工20分1.所施工辖区内巷道保持清洁,无淤泥,无积水,无杂物,巷道内无大于2cm块的矸煤2。材料,工具按钦定的地址摆放整齐,上架入箱,挂牌管理,牌材相符3。巷道地板平整,无错台。无积尘4。全数图牌板悬挂整齐,地点不错,填写内容准确,卫生干净 六工程品质10分本班施工的巷道品质符合《煤矿井巷工程品质核实判别标准》,以项目部工程科验收判断结果为准,1。巷道尺寸是或不是到达规划须要,2。锚杆,锚索是还是不是成排成线, 七生产职务完结情状10分1.圆满完事当班生产任务2,施工质量达到规定的规范供给,锚杆,锚索保障达到规划拉力 扭力,网片 托梁铺设平整,对接合理 合计 考核人: 班长签名:掘进队班组对职工打分考核标准一 安全治本1.是或不是定时参预四平培养磨炼,“四个一”学习记录是还是不是齐备(0.5分)2。每种工人所打锚杆、锚索,必需到达规划供给,发掘人为产生的质量难点,(0.5分)3。有无”三违”现象,一般”三违”,严上巳违扣二 现场处理1.严谨现场交接班制度,做到接班“三对口”,步向专业前方,严厉施行敲帮问顶2。一时支护到位,不空顶(0.5分)3。特种作业职员是还是不是持证上岗,是还是不是按操作规程操作(0.5分)三 劳动纪律管理1.上班是或不是有迟到早退,旷工现象(0.3分),2。 专门的学问中是还是不是睡岗,是不是有上班不效劳现象,在工地之间任哪个人不得聚众打斗,赌钱(0.4分),宿舍是不是清洁卫生(0.3分)。四 质地选择管理1.素材领用做到哪个人领哪个人具名,材料使用权利必需显著(0.5分),2。 凡是能重新行使的素材必需使用,有意浪费材料的(0.5分),五 劳动表现1.做事态度是不是科学(0.5分),2。 当班班长布置到种种职工的义务,每种职工必得遵守布置,不可能故意难为班长(0.5分)六 工程质量施工管理1.巷道尺码是或不是达到规划必要(0.5分),2。锚杆,锚索是或不是成排成线(0.5分),3。 锚杆扭矩达不到供给,锚索必得摆放均匀到达设计供给,及时张拉,不准有空锚现象(0.5分),4。 失效锚杆必得立刻补打,超长锚杆当班必需锯掉(0.5分)七 机电设备及工器材管理1.井下具有施工艺道具备维护班长必须确认保证运维平常,大班维护每日必需检查井下全数施工艺道具备,开采故障要立马管理,全体设施无法带病运维,皮带需要直,平,(掘进机,皮带,溜子)的齿轮箱每一天要准时加油检查和修理,每一日要有检查和修理记录;电缆,管路吊挂要符合供给(0.5分),2。井下工器械使用必需保养,跟班级和团队长和班长要监督好应用,做到哪个人利用哪个人管理,无法有察觉破坏工器械,工器材坏了自然要注脚原因,发掘人为破坏(0.5分)。 掘进队班组对职员和工人打分考核规范表(十三分制) 序号正式分考核内容扣分原因得分一有惊无险治本2分1.是或不是定时到场哈密培养磨炼,“多个一”学习记录是不是齐备(0.5分)2。各种工人所打锚杆、锚索,必得达到规划供给,开掘人为变成的身分难题,(0.5分)3。有无”三违”现象,一般”三违”,严上巳违扣 二实地管理2分1.严苛现场交接班制度,做到接班“三对口”,踏入专门的学业前方,严酷试行敲帮问顶2。一时支护到位,不空顶(0.5分)3。特种作业人士是不是持证上岗,是还是不是按操作规程操作(0.5分) 三劳动纪律管理1分1.上班是或不是有迟到早退,旷工现象(0.3分),2。 职业中是还是不是睡岗,是或不是有上班不尽责现象,在工地之间任何人不得聚众打斗,赌钱(0.4分),宿舍是还是不是清洁卫生(0.3分)。 四资料使用管理1分1.资料领用做到何人领哪个人签名,材质应用义必须得旗帜明显(0.5分),2。 凡是能重复行使的资料必需运用,有意浪费材质的(0.5分), 五劳动表现1分1.干活势态是不是正确(0.5分),2。 当班班长布署到种种职员和工人的职分,各类职员和工人必需坚守安顿,2。 不可能故意难为班长(0.5分) 六工程品质施工管理2分1.巷道尺寸是或不是达到规定的标准设计必要(0.5分),2。锚杆,锚索是或不是成排成线(0.5分),3。 锚杆扭矩达不到须要,锚索必需摆放均匀达到规划供给,及时张拉,不准有空锚现象(0.5分),4。 失效锚杆必得立即补打,超长锚杆当班必需锯掉(0.5分)。 七机电设备及工器械管理1分1.井下全部施工设备保证班长必得保险运营不荒谬,大班维护每一日必须检查井下全体施工设备,发掘故障要立刻管理,全数设备无法带病运维,皮带须要直,平,(掘进机,皮带,溜子)的齿轮箱每一日要按期加油检查和修理,每一天要有检查和修理记录;电缆,管路吊挂要符合须求(0.5分),2。井下工器材使用必得爱护,跟班级和团队长和班长要监督好利用,做到什么人使用何人管理,不可能有觉察破坏工器材,工器械坏了迟早要表明原因,发掘人为破坏(0.5分)。 合计 考核人: 各队全职质检员名单 综掘一队:综掘二队:综掘三队:1 0 7 队:1 0 2 队:

。2011-1-23

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