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杨元均同志首要事迹,李班长的平安管理

“三句半”是一种民间群众传统曲艺表演形式,每段内容有三长句一半句,以幽默、诙谐的形式,给人们带来欢乐,而兴杨公司通修区班长----李涛,却有着自己安全管理上的“三句半”,严谨、务实筑牢了班组安全生产基础。 第一句----“关键之处冲在前”。李涛常说,“作为一名班组长,既是指挥员,又是战斗员,要带好队伍,必须做到身先士卒。”在施工现场,他时时坚持以身作则,严格要求自己,特别是在急、难、险、重的工作任务面前,他更是盯上、靠上,冲在前、干在前。今年3月初,在一次回撤采煤面铁棚任务中,李涛所带领班组担负着50余架铁棚的回撤任务,其中有20架浸泡在水里,任务非常艰巨。这50架铁棚从公司生产部到区队都要求必须当班回撤完毕,否则会影响采煤面的接续。来到现场,看着齐腰深的水,职工们都面面相觑,心里凉了一大截,如果按照先排水后回撤的工序施工,两个班也完不成任务。怎么办?作为现场指挥员,李涛深深懂得,同志们都在看着他呢!想到这,他毫不犹豫地脱掉胶靴,第一个跳入水中,深一脚、浅一脚地在水中回撤铁棚,衣服上的水顺着衣襟和袖子不停往下流,他也完全不顾,不间断地在水中来来回回。大伙的眼睛湿润了,跟着他一个一个地陆续跳入水中。在他的影响带动下,工友们的情绪高涨,不论是两个人抬,还是一个人扛,回撤铁棚的速度比以前都快得多。事后有人问起他时。李涛说,我们虽然在水中泡了4个多小时,冻了一个班,但是我们班按时完成了任务,为采煤面的接续赢得了宝贵时间。更让我感到欣慰的是:我看到了我们这个班的团结、集体的力量。这件事也再一次证实了我们班的战斗力。 第二句----“严把工程质量关”。安全第一、质量为本。李涛严抓现场工程质量,坚决做到丁是丁、卯是卯,决不能有半点的马虎和纰漏。他要求职工严格按照《煤矿安全质量标准化》要求进行施工,对不合格的工程坚决推倒重来,今年元月份区队安排他们班的四名职工到井下拆除长4米、高1.8米的机心墙,这四名职工打算拆掉机心墙后,支上三架棚和支柱就收工,这样下来,一个班的工作量也不小。当他们拆完墙,正准备支棚支柱时,李涛正好赶到现场,他发现现场存在安全隐患,会影响下一班砌墙,安全也没有保障。于是,李涛当机立断,立刻砌墙。他安排现场的四名职工,两人

杨元均同志,2007年3月参加工作,现任掘四队工长,在工作中以身作则,敢说敢管,任劳任怨,按章指挥,按章办事,带领全班职工出色完成了各项工作任务。

负责运沙、水泥、料石等砌墙物料,另外两名职工和他一起挖基础、砌墙。在李涛和大伙的共同努力下,他们按时保质保量的完成了任务,为下一班的安全生产创造了条件。 第三句----“一花独放不是春”。为提高班组的整体素质,李涛利用班前班后会,为职工进行授课,并把所学的专业知识与现场实际结合起来,向职工讲解施工要领,并督促职工认真完成安全应知应会家庭作业和每日一题,使全班组职工在专业知识的理论水平上都有了进一步的提高,为现场的安全生产奠定了基础。同时,李涛还注重加强职工的思想教育,他积极学习的各类文件精神,并及时将各项精神传达给职工,并及时了解职工的思想动态,有针对性的开展工作,把问题向职工讲明说清,及时消除矛盾、理顺情绪,确保了职工队伍的稳定。 半句----“放心”。李涛对自己立下了规矩,只要下井就要做到三勤--勤跑、勤看、勤说,多跑现场、多看现场,做到对现场的工作了如指掌,对现场不安全因素,与大家一起及时研究制定整改方案,并向大家强调安全的重要性,要求职工严格按照规程措施施工,他常说,这样做细腻了踏实、放心。职工们也都说,跟着李班长干,我们“放心”。

在一年的工作学习中,他始终刻苦、勤奋的学习国家有关煤矿安全生产法律法规及专业知识,并及时把学习的知识运用到生产现场管理实践中,不断学习,不断提高,总结经验,为安全生产打下良好的基础。在开展的“岗位达标”活动中,他自己以身作则,带头学习各工种“岗位达标”,对每个工种的检查内容和确认标准,他都能熟记于心,琅琅上口,工作中他更是严格要求自己,要求职工做到的,自己首先做好。有一次,在班前会上,提问一名职工小绞车司机的“手指口述”内容,这位职工回答得不是很全面,他就把小绞车司机的“手指口述”内容从头到尾给全班职工叙述了一遍,并就在操作中的安全要领进行讲解,全班人员赞叹不已,给职工起到了学习的表率作用。

一年来,他总以一个工长标准严格要求自己,模范执行职工入井管理规定,狠抓现场安全监督管理工作,真正做到解决问题在井下,工作重点在现场,见“三违”及时制止,排查隐患在现场,确保队安全生产。今年我队施工的风巷工作面,由于巷道压力大,支架变形严重,需要架双棚掘进,本班的掘进速度不理想,安全也没有保证,在关键时候,他总是冲在最前面,时时守在工作面现场,按章指挥作业,有时还自己亲自打眼、架设支架,保证掘进速度和安全生产,并把它在工作中摸索出的一套成功经验在全班实施。

在安全生产过程中,在他的严格要求下,班组成员之间敢于严抓细管,处处按精细化规范标准要求,抓好现场动态安全管理,把安全管理的重点放在顶板管理、敲帮问顶、机械化操作维护管理等方面,员工之间时刻警醒,抓好安全不放松,始终坚持“三不生产”原则,敢于拒绝违章指挥、敢于制止违章作业,把事故隐患消灭在萌芽之中。在工作中时刻牢记“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,无论在那里工作,作业前都对危险点进行分析,检查所需的工具、防护用品及手续是否完备,并做好相应的安全措施后,方才开始工作。工作中,时刻做到眼勤,脑勤,嘴勤,腿勤。手勤就能确保安全生产,眼勤,生产中他勤观察,每天施工前,他总是对现场仔细检查,发现隐患及时处理,确认安全后在组织大家干活,脑勤,在班组安全管理中,杨元均勤想,多思考,对本队的安全工作做到心中有数。让遵章守纪的职工面子上光荣,“票子”上实惠;让“三违”职工及丢面子又丢“票子”,这一方法的实施有力地增强全班职工遵章作业、上标准岗、干安全活的积极性,夯实了班组安全基础。嘴勤,勤交代,勤嘱咐,周围的同事工友都知道杨元均有一张“婆婆嘴”,经常告诫职工“安全为天,预防为主”,做到先安全后维护,不安全不检修,警钟长鸣,紧绷安全弦。腿勤,生产中他勤走动,勤查看,使安全隐患及施工中遇到的难题在走动中被发现,在现场及时得到解决处理。手勤,水清平既当指挥员,又当战斗员,和职工并肩作战,用自己遵章作业、按章指挥的具体行动做给职工看,带着职工干。使上标准岗、干放心活成为全班每一名职工的自觉行为。安全生产期间,让全班职工提出一些安全管理方面合理化建议,通过推行自主管理,严格考核, 员工的行为在管理中不断规范,使职工操作行为不断规范,人人熟记本岗位的行为准则。平时,利用每周一安全会时间组织全队人员对本周的安全工作进行总结,制定整改措施,促进了安全管理上台阶。

在掘进生产过程中,他对施工质量严格要求,精益求精,始终围绕安全质量这一主线抓生产,坚持以质量保安全,质量不达标不生产的原则。在架棚过程中,他要求职工严格按照标准施工,发现不合格的支架,坚决推倒重来,保证了施工的质量,为安全生产创造了有力的条件。

身为一名工长,一年来,坚持察实情,说实话,出实招,务实效,多做实事。要脚踏实地,从每一件小事做起,按章办事,坚持按程序办事,按制度办事,按规矩办事,身体力行,扎扎实实地服务好职工和本职工作。尽量做到公平公正考核,不管是对班组工程量或对个人的工分,从不感情用事,不记人情工,不加人情分,确保班组干多少得多少,始终体现一个公平、公正、合理、透明原则,充分调动了职工的劳动积极性。

杨元均身为一名工长,在搞好工作同时也十分关心职工的生活,他经常与职工谈心,了解职工思想动态,解决职工在工作上、生活中的实际困难,谁家有困难他都主动帮助,解决职工的燃眉之急。

工作中,他严肃认真,敢说敢干,坚守着自己的道德标准,生活上关心每一位职工的冷暖,及时为职工排忧解难,使每一位职工能安心上班,不带情绪上班,把职工的思想集中到安全生产上来,时时处处以身作则,身先士卒。以一个工长标准严格要求,得到干部职工的一致好评。

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