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国电老公营子煤矿 “双增双节”工作扎实有效

国电老公营子煤矿唱响增效降耗主旋律 国电老公营子煤矿把“双增双节”工作做为落实科学发展观、激发矿井发展潜力的重要举措,在全矿唱响了增效降耗的主旋律。在生产增效方面,依据“二级管理”、“一矿一面”、“一采两掘”的生产格局,矿从采掘队抓起,大力推进管理创新和技术创新,认真研究分析每项工艺、每道工序,实施集约化、专业化生产,确保了原煤单产、单进水平有新突破。该矿综采队和综掘队以创建高标准、高效率队伍为动力,把工作重点放在正规循环作业上,严格执行设备强制检修措施,摆正质量、安全与生产的关系,狠抓了质量标准化和文明生产工作,实现了稳产高产,跻身于集团公司高效采煤队和掘进队前列。同时,充分发挥销售的龙头作用,采取积极灵活的销售策略,及时调整煤炭品种和销售价格,加强与重点客户的合作,加大地销的工作力度,今年前9个月创出了地销原煤90万吨的佳绩。在节支降耗方面,从基础工作入手,加强财务、工资和成本管理。进一步完善各种财务管理办法,健全各项管理制度,加强内部控制,以资金管理为重点,资金使用前有计划,事中有控制,事后有考核,保证预测、计划、控制、考核等环节和管理层次规范有序,努力提高财务工作管理水平;加强工资管理,修订工资奖金分配办法,制定符合实际的基础定额,实现工资定额由定向向定量的转变,并量化考核,保证工时利用率和工作效率,发挥分配杠杆的激励作用;加强材料成本管理,将预算指标层层分解到班组,积极创建节约型区队,节约型班组,并与分配政策挂钩,与个人利益挂钩,最大限度降低成本,杜绝跑、冒、滴、漏。该矿还积极向员工征集合理化建议,在全矿推行“人人是效益创造者”的理念,充分发挥员工在企业生产经营中的聪明才智和主体作用,通过多种途径促进企业管理水平的提升,实现内涵增效。刘井林 此文章是使用(中国煤矿安全生产网)匿名投稿系统投稿

国电老公营子煤矿扎实推进“双增双节”工作,确保了良好的经济效益,全矿实现了可持续发展。在增产增收方面,依据“二级管理”、“一矿一面”的生产格局, 该矿认真研究分析每项工艺、每道工序,实施集约化、专业化生产,重点疏通影响生产的各个环节,提高设备检修和维护质量,减少中断影响。抓好采煤工作面的正规循环,摆正质量、安全与生产的关系,今年前十个月全矿生产原煤184万吨,实现了稳产高产。在此基础上,充分发挥销售的龙头作用,采取积极灵活的销售策略,及时调整煤炭品种和销售价格,加强与重点客户的合作,加大地销的工作力度,前十个月创出了地销原煤超百万吨的佳绩。在节支节约方面,强化物资供应管理,将计划、使用、回收、修复、考核等基本要素融入物资管理全过程,根据生产进度的推进及设备状态情况,科学合理预测,做到既不超储,又能满足生产需要,实现了物资运行程序化。在日常工作中,优化内部资源整合,盘活内部物资,对于各区队之间能够调剂使用的设备、物资一律不重复支领,降低了资产的占用,提高了物资使用效益;强化成本管理,建立成本预警机制,为各单位制定成本底线,按期核算,超标准及时预警。同时,将预算指标层层分解到班组,并与分配政策挂钩,与个人利益挂钩,杜绝跑、冒、滴、漏,最大限度降低成本。加强日常核算,做好各项材料使用原始记录,根据各区队成本完成情况确定奖罚,变事后算帐为事前预防、事中控制、事后分析,做好了内部控制。该矿还积极向员工宣贯“转型企业、挖掘潜力、提高质量、创造一流”的企业中心任务,充分发挥员工在生产经营中的聪明才智和主体作用,通过多种途径促进全矿管理水平的提升,确保了全矿各项工作蒸蒸日上。 刘井林

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